领导者核心技能之一：任务分解
01.
定要采用正确坐姿。
(资料图片仅供参考)
02.
从基层爬上来的领导，往往是战斗力最强，也是能体恤基层员工的。很多公司喜欢从咨询公司、投行招空降兵。这些人确实聪明。但我个人认为，没有真正在一线战斗过领导，是难当重任的。不管公司规模多大，不管组织架构多复杂，领导脱离一线就一定会出问题。
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很多企业对领导这一角色的认识，还非常的落后，觉得领导是最重要的核心。实际上，企业最重要的核心是组织架构、组织文化。一线员工在前线打仗，真正决定胜负的是他们。就算你是天纵奇才，前线战斗力不行，那也没意义。真正决定胜负的，是在正确组织体系中被释放最高战斗潜力的一线员工。领导存在的意义，一是维护组织体系，二是为一线员工服务。领导很多时候并不一定是方案的制定者，因为他并不一定就比下属更专业，更正确。比起维护领导正确性更重要的，是建立组织内部的健康环境，让组织能够茁壮成长。一个优秀的组织，必然是组织高于个人的。越是高位的领导，越应该是组织的服务者，服务他所管理的集体与个人。领导者不能高高在上，应该扎根于一线，扎根于基层，扎根于用户之间。
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其他部门不配合我工作怎么办？网友提问：我负责将各个部门的周报汇总、整理后提交给领导，但有些部门不配合我工作，经常拖延交周报的时间，交上来的内容也乱七八糟，不按照规范来。这可怎么办？王盐：1、确定好交付的时间点，和所有人说清楚。2、公开的群里催。3、到点直接把不完整的报表上报，并说明情况，他们迟到，就自己把相应的部分直接提交给领导。4、将情况反馈给上级领导，注意具体、详细、不要带有情绪，不要给领导一种你耍脾气的感觉即可。
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行动永远比口号更重要。
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朋友推荐了我一系列据说很热门的职场博主视频，让我学习一下。我去看了一眼，两个人以视频形式聊天，这个形式挺好的，值得学习。内容emmm，基本就是那种我当年如何如何，我怎样保持优秀什么的，我反正也不太感兴趣。但是当我翻到评论区，还是受到了冲击。。。一般视频内容，评论区都会有课代表用文字做笔记嘛。结果我看到的是：耳环：项链：口红：眼影：衣服：鞋子：包包：然后评论区都是在说，哇好美哦，好有气质哦，好厉害哦！好吧，还可以这样？难道所有的内容最后都会变成买买买吗？
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老员工不服我怎么办？网友提问：我是个基层管理者，上次听了您的建议去了解一下老员工投诉我的真实原因，及时解决了他的需求，平时也很注意倾听他的声音，尽量满足需求，但是我发现尽管我这么做了，那个老员工还是对我不太满意，请问盐哥，是我沟通方面没有真实的了解他的需求吗？这种情况该怎么处理老员工的关系问题呢？王盐：一对一沟通，摊牌，礼貌的问，老员工是否对你有意见，有意见可以沟通，你尽量满足。先礼后兵。如果对方就是单纯看你不顺眼，或者就是出于某种你不知道的目的不满意。尽量边缘化他，不给他重要的任务，给他一些杂活、没价值的活，先晾着。等你位置坐稳了，队伍带稳了，就把他赶走。他不服你，你必须处理掉他。不然他会影响团队的氛围，其他人见样学样，队伍就不好带了。
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年龄焦虑怎么办？网友提问：我是一个在国外的石油公司绘图的一个普通员工。我十八岁就出国了，在国外年念的专科，现在正在考英语申请本科。有一天晚上没我忽然做梦梦到，回到了高中。我所有的心思全都是好好学习，我要考最好的学校。没有一丝一毫高中时候别的胡思乱想。醒来以后，我忽然觉得人生除了赚钱和努力，并没有什么值得后悔和浪费时间的事。我就觉得，我现在开始吧！但是我 25 岁了，我有点年龄焦虑。盐哥，年龄焦虑该怎么办呢？王盐：你看，我比你大很多岁，我现在连专科学历都没有，我也不懂外语。等你到我这个岁数的时候，肯定比我强很多了。不用焦虑，你焦虑也改变不了什么不是么？认真过好每一天，让自己每一天都充实起来，你自己内心深处就会觉得安稳，因为你知道自己是在一天天变好的。所以一定要专注当下，总结昨天、做好今天、计划好明天。每天都有收获，你肯定不会再焦虑了。
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能做事的人，往往不太能说，太能说的人，往往不太能做事。
10.
互联网企业中产品、技术、运营岗都不太适合招特别外向的人。越是技术型、知识型组织，越倾向于招内向的人。甚至社恐一点都没关系。很多人因为自己性格内向而感到自卑。但性格外向、内向都只是一种人格特质，不分高下。从事技术型工种，内向型人格有很大的优势。
11.
善于表达的人往往执行力差，善于做事的人通常表达能力欠佳。
12.
任务分解是领导者最核心的技能之一。这事听起来简单，做起来可太难了。任务分解不过是把一个大任务分解成N个小任务，但真正实践起来，却需要面临诸多问题：1、产生任务的背景（领导者的战略决策）我们为什么要做这件事？它和我们战略目标之间的关系是什么？我们非做不可的原因是什么？2、如何定义任务（对任务的理解）任务的目标是什么？是否足够的精准、可量化？任务的执行边界是怎么样的？我们应该做哪些事，不做哪些事？任务的重心在哪里？内容的主次是怎样的？任务涉及的内容有哪些？任务的质量如何评估？是否有精确的标准，可量化？任务的收益、风险、成本各是怎样的？3、如何分解任务一个大任务怎样分解成N个小任务，这样分的原因是什么？（对任务的解构）若干小任务，怎样分配给团队成员，分配策略是出于哪些方面的考虑？团队成员是否有能力执行任务？团队成员是否适合完成该任务？团队成员是否能高效的执行任务？是否可以将任务内容以业务逻辑循序（大任务-小任务）拆分到最基本单元，并按照时间线逐级分解成年、月、日的具体工作内容？4、如何评估任务风险、建立风控机制任务是否存在明确、潜在的风险？任务是否有延期的可能性？单一、若干团队成员的工作出问题怎么办？遇到不可控、意外突发事件，是否有后备方案？5、任务的交付是否能清晰、准确的向团队成员传达任务？怎样确定团队成员对任务的理解是正确的？团队成员对任务的优先级是否有明确认识？需协作的成员，是否清楚，他们的协作流程、对接人、需调用的资源有哪些？团队成员是否对任务目标、评估标准、执行周期有明确认识？6、任务的追踪任务追踪的周期是怎样的?任务的阶段性结果怎么评估？是否有阶段性的任务总结与调整机制？是否能通过阶段性总结解决问题或规避问题的发生？7、效率优化作为领导者，是否有持续帮助成员调整方向、总结提高的能力？作为领导者，是否能团结成员，提振团队士气，增强团队战斗力？作为领导者，是否能得到成员发自内心的认可，所发布的命令是否会令成员产生质疑？作为领导者，是否能在团队内部培养高效做事、热爱学习、专业融洽的沟通方式？还有很多细节，就不一一多讲了。大多数领导者，被下属骂傻逼，表面上看，要么是沟通问题，要么是待遇问题，但更深入的去分析，绝大多数都是任务分解的问题。小公司管理者没有这方面的概念，他们管理团队的方式，就是老师傅带徒弟。大公司的（部分中层）管理者缺乏这样的意识，因为在公司业务稳定的情况下，大多数事务已经非常标准化，大家都只是流水线上的螺丝钉，按部就班的12345即可。大公司的高层虽然能意识到这个问题，但由于自身掌握的资源非常充足，（部分）管理者通常是不太在乎这件事的，在非关键任务上（他们自己认为的），他们也乐于拍脑袋解决问题——充足的资源可以抵消效率上的不足。（其实近期互联网公司疯狂裁员，有很多公司、业务线并非是因为财务问题，更多的是当初互联网泡沫时期，有太多拍脑袋搞起来的业务、搭建起来的团队了，这种低效试错的部分，在资金充足时期还好，到了现在，无法产生价值自然是要被精简的。）在任务拆解方面，其实感触最深的绝大多数都是创业者，受资源、机会成本、时间成本、团队管理、人才吸引难度等多种限制，他们必须要严苛的要求自己，才能尽量将资源最大化利用。任务拆解，需要领导者对业务、组织、市场、人心都有很深刻的认识，同时自身也要有非常强的逻辑性、沟通能力与业务能力。没什么特别好的学习办法，就是得多练。不练再多的理论都白搭。看领导者的水平，只需要看他在未知领域，如何进行探索性的任务拆分，就可以了解大概。最后分享一个新晋管理者很容易忽略的细节。年轻的领导者在做任务分解时，阻碍他们的最大问题并不是业务能力，而是对繁琐的耐受性。年轻的领导者，常常下意识的会以自己为「假想任务接受者」来分解任务，不习惯也不耐烦对任务细节进行说明与填充，他们总希望，自己说个差不多，对方就能心领神会。但实际上，领导与下属之间存在非常多的信息差需要被拉平，下属通常也很难站在更高的角度去看待问题整体，所以年轻的领导者一定要多耐心，多思考细节，多与成员沟通。身为领袖，便没有下班一说，工作即生活，随时思考随时总结，你必须比其他人想的更多，更全面，这样才能不断的逼近正确答案，才能让其他人信服你，愿意跟随你。
大家日常生活中有多少次因为“忙”而一再放弃读书？有多少次因为书本内容晦涩难懂而半途而废？又有多少次好不容易读完一本书，结果发现生活中完全用不上？这就是我们成立读书会社群意义所在，共读经典好书，为大家提供一个交流读书心得的地方。
读书、上进这种事，不打鸡血最好。
就是把它当成每天都要做的习惯，稍微做一做，时间长了就会有明显的变化。
下大决心，想要一下子读很多书什么的，反倒很容易坚持不下去。
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但说实话，我们希望大家能平静地坚持下去，每天静下心读读书，不那么焦虑浮躁。
你真的养成了，把它变成你的生活方式，你就会觉得这一切挺自然的，没什么大不了的。
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